隨著收入水平的提高和人口結構的變化，消費結構逐漸差異化：中國的消費市場已開始兩極分化，人們開始漸漸去追求高性價比（趨低消費）或品牌感受（趨優消費），而不愿去為無特色的產品買單。與消費需求的變化相比，作為供給方的傳統企業，外延擴張成為主要經營發展模式。

國內傳統的品牌文具企業，過去的成長主要聚焦于渠道擴張速度，而我們看到最多的結果就是渠道模式越來越同質化，產品供給也較為同質化；同質化的渠道及產品，帶來同質化的發展經營模式，最終導致了渠道終端運營成本持續攀升。而國內文具市場消費需求依然較旺，但供需出現結構性矛盾，網購為消費者尋求高性價比的產品提供了全開放的平臺。尤其經歷了去年雙十一，我們不難發現網絡銷售渠道的迅猛增長與實體銷售疲軟的態勢形成了鮮明的對比。

網購短期內雖有利于品牌企業消化庫存，但事實上不利于品牌企業經營。

目前品牌企業主要將網購作為消化庫存的途徑，因為沒有辦法在短期內打造一單獨的網購品牌，也無法生產和銷售性價比高的產品，以實現線上線下同一價格銷售，因此消化庫存成為網購主要用途。網購高速發展實質不利于目前文具廠家日常經營。大部分傳統的文具企業仍將網購看作新增輔助渠道之一，網購興起實質上搶奪了實體店鋪消費需求，不利于實體店鋪經營。消化庫存最關鍵還是讓產品旺銷，減輕終端壓力，網購則是在本質上催生了庫存增加。

網購加快了文具行業轉型，文具企業的發展空間有限，高速擴張受限，現有的經營模式難以為繼。轉型期來臨企業過去主要聚焦于開店速度，而現在需要回歸品牌經營的本源，即提供給消費者更多的高性價比產品。網購只是加劇了這一轉型過程，同質化的產品及低附加值的服務將加速被淘汰，從而加速行業轉型。

信息來源：中國行業研究網